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文章來源于長沙觀察 ，作者總編輯調(diào)查

有多大的視野，就有多大的胸懷。從國內(nèi)到國際，從海外市場拓展，到海外資本并購，作為楚天科技的重要創(chuàng)始成員之一，執(zhí)行總裁曾凡云和伙伴們一起，親歷和推動著企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的每一步。這20年的創(chuàng)業(yè)歷程，也是中國醫(yī)藥裝備業(yè)不斷進(jìn)步的縮影。誰掌握核心科技，誰就掌握未來。在自主創(chuàng)新的發(fā)展道路上，楚天科技走得更加自信而堅實！

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國際一流的智能制藥裝備

“機(jī)械手靈活地揭開藥瓶包裝盒薄膜，小巧的藥瓶從傳送帶遞入設(shè)備。理瓶、洗瓶、滅菌、灌裝、加塞……一道道工序在機(jī)械手和傳送帶的默契配合下有條不紊地進(jìn)行。不到一分鐘，成品藥瓶列隊而出。”這是楚天科技研發(fā)制造的世界級水平醫(yī)藥無菌生產(chǎn)智能機(jī)器人調(diào)試檢測的現(xiàn)場特寫。

該系統(tǒng)生產(chǎn)速度快，性能穩(wěn)定，無人員干預(yù)，無交叉污染，占地面積節(jié)約一半，空調(diào)凈化與人工費(fèi)用等降低20%以上。毫不意外，楚天科技藥劑高效分裝裝備及產(chǎn)業(yè)化項目斬獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎?！斑@不是一件容易的事。”楚天科技股份有限公司執(zhí)行總裁曾凡云從事研發(fā)多年，清楚其中艱辛。

把藥劑裝入小藥瓶，看似簡單，其實大有學(xué)問。與口服制劑不同，常用于注射的液體藥劑直接進(jìn)入血液系統(tǒng)，分裝過程質(zhì)量失控將直接影響品質(zhì)，危害生命安全。然而，液體藥劑高效分裝核心技術(shù)長期被國際巨頭壟斷。中國藥劑分裝裝備產(chǎn)業(yè)起步晚，長期受制于人，嚴(yán)重影響了中國醫(yī)藥裝備和醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。

楚天科技執(zhí)行總裁曾凡云接受長沙新聞頻道《核心技術(shù)是怎樣煉成的》專題節(jié)目采訪

“自主創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)跨越發(fā)展，擺脫國外技術(shù)壟斷的桎梏，是企業(yè)的應(yīng)盡之責(zé)?！痹苍票硎荆?003年起楚天科技便啟動了該項目的研發(fā)。要實現(xiàn)藥劑高效分裝，有著不可忽視的三大難題：薄壁藥瓶易破碎、灌裝精度難控制、異物雜質(zhì)難檢測。以碎瓶為例，在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的流水線中，一旦藥瓶因摩擦或碰撞發(fā)生破碎，碎片極有可能濺入藥液之內(nèi)，整批藥物質(zhì)量均難以控制。含有碎屑的無菌注射制劑打到人的血管里面，就會危害健康。

為找到最適合減少薄壁瓶碎瓶的材料，楚天科技先后進(jìn)行了30余次實驗。瓶壁的螺紋狀態(tài)、粗糙度、耐壓度等每一項都需恰到好處。時至今日，該套高效分裝設(shè)備的碎瓶率已經(jīng)控制在了萬分之一以內(nèi)。通過十多年持續(xù)研究，控碎、控量、控質(zhì)三大技術(shù)難關(guān)被一一攻破。楚天科技成功研制出5大類119種系列化藥劑高效高精分裝裝備，在分裝速度、碎瓶率、產(chǎn)品合格率等多項指標(biāo)上，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

高速預(yù)灌封機(jī)器人也是楚天科技最新研發(fā)的高科技制藥裝備，目前處于國際領(lǐng)先水平。產(chǎn)線全部做到自動化、智能化，每小時可以達(dá)到3萬瓶。隨著新冠病毒疫苗誕生的臨近，疫苗的包裝品也越來越受人關(guān)注。與傳統(tǒng)注射器相比，采用預(yù)灌封包裝的注射器是將無菌藥液直接預(yù)先灌注并封存在了注射器中，不僅使用起來更加方便，也避免了二次污染的風(fēng)險，大大地提高了接種效率。目前，預(yù)灌封注射器在生物疫苗、胰島素等領(lǐng)域已被廣泛應(yīng)用，前景十分廣闊。

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讓科技人員先富起來

2020年4月28日，楚天科技第四期工程開工建設(shè)。在喜慶熱烈的項目奠基現(xiàn)場，曾凡云眼角有些濕潤。20年前，楚天科技的前身長沙楚天包裝機(jī)械有限公司在天心區(qū)某畜牧農(nóng)場的一個廢棄牛棚里成立，那時，曾凡云等企業(yè)創(chuàng)始人抵押住房，貸款做啟動資金，也做好了創(chuàng)業(yè)失敗繼續(xù)打工的準(zhǔn)備，誰也沒有想到公司會有今天這樣的輝煌成就?！爸匾暼瞬藕蛣?chuàng)新是楚天科技得以快速發(fā)展的重要原因?！痹苍聘嬖V記者。

2003年，楚天成為“億元企業(yè)”。企業(yè)賺錢了，曾凡云等高管們考慮的不是給股東們先分紅，而是楚天科技未來的可持續(xù)快速發(fā)展。公司開始拿出巨資大規(guī)模地引進(jìn)人才，并提出了“讓科技人員先富起來”的響亮口號。在當(dāng)時公司總裁拿著每月1200元工資的時候，楚天科技以百萬年薪引進(jìn)技術(shù)帶頭人，這在當(dāng)時甚至被個別業(yè)內(nèi)人士評價為“瘋了”。

“我記得2000年我們創(chuàng)業(yè)的時候，我拿600塊錢一個月。我們的工程師那時候招進(jìn)來一千五、兩千。”說到當(dāng)時公司管理層勒緊褲帶也要高薪招才引智的故事，曾凡云感嘆萬千。據(jù)了解，楚天科技在2014年上市之前一直都沒有分紅，利潤的大部分都投入到研發(fā)中去了。自公司創(chuàng)立開始研發(fā)投入占銷售收入5%左右，近3年來超過了10%，重點(diǎn)研發(fā)自動化、智能化醫(yī)藥裝備。2019年，楚天科技銷售收入約20億元，研發(fā)投入1.9億元，目前，研發(fā)人員達(dá)到六七百人。

“在醫(yī)藥裝備領(lǐng)域，我們與德國、日本等國家的差距主要是原創(chuàng)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、品牌效應(yīng)三個方面?！背炜萍级麻L兼總裁唐岳說，解決這三大問題的根本還是解決人的問題，要建立與先進(jìn)生產(chǎn)手段相匹配的員工隊伍。2010年，楚天科技提出“弘揚(yáng)工匠精神、建立工匠文化、打造工匠隊伍”戰(zhàn)略，并且從管理機(jī)制到薪酬體系，全方位向“工匠”傾斜。

楚天科技工匠的加工精品

“作為中國的高端制造業(yè)，楚天要想保持自己的戰(zhàn)略位置，就要通過工匠文化，讓員工全身心投入公司的建設(shè)和運(yùn)營中，從而打造和提升自我品牌?！惫径麻L兼總裁唐岳對工匠精神有著獨(dú)到見解。“把產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，把零部件做得像工藝品一樣，這就是工匠精神。”曾凡云指著公司制造的精密零部件告訴記者。在工匠理念指引下，楚天科技培養(yǎng)出長沙“焊接狀元”賈志光、數(shù)控機(jī)床大師唐少鋒等優(yōu)秀工匠。

正因為楚天科技長期專注于對核心技術(shù)和工匠精神的不懈追求，深諳“財散人聚”的道理，舍得對人才、對研發(fā)重金投入，很快便從一家無資金、無技術(shù)、無人才的“三無公司”一躍成為中國制藥機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)。成立20年來，共申請了3200多項中國專利，制修訂了國家行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)14項，自主研發(fā)了一大批國家急需的醫(yī)藥工業(yè)重要生產(chǎn)裝備，打破了醫(yī)藥裝備依賴進(jìn)口的局面，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷60多個國家和地區(qū)。

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收購德國制藥裝備名企

2017年4月，楚天科技聯(lián)合控股股東等成功并購德國制藥裝備巨頭Romaco（諾脈科）集團(tuán)。Romaco是世界醫(yī)藥裝備行業(yè)的一流企業(yè)，特別是其原理級發(fā)明粉末造粒技術(shù)、氣流式粉末分裝技術(shù)和壓片技術(shù)均為世界第一，它是世界頂級醫(yī)藥包裝機(jī)械及自動化方案提供商，尤其是在固體類藥物領(lǐng)域能提供強(qiáng)大的產(chǎn)品和服務(wù)。楚天科技在固體制劑裝備領(lǐng)域也由此實現(xiàn)前所未有的突破。

“因為楚天也要全球化，要走出海外，像華為一樣走出海外。楚天花了11億人民幣并購德國企業(yè)，還要引進(jìn)德國的技術(shù)、人才、先進(jìn)工藝、材料、質(zhì)量保證體系，從而促進(jìn)提升楚天科技制藥裝備的實力和發(fā)展水平?！痹苍频莱隽顺炜萍己Ｍ獠①彽恼鎸嵲颉６?006年，楚天科技面臨的是被德國一家企業(yè)收購的局面。

曾凡云告訴記者，當(dāng)時一家世界知名的德國企業(yè)看到中國的市場比較大，國內(nèi)的制藥裝備也開始發(fā)展起來，而楚天科技發(fā)展得比較不錯，他們就想要收購，但楚天科技管理層否決了。“當(dāng)時我們董事長提出的理想是，要為中華民族的制藥裝備爭光爭氣，要形成自己的品牌?！痹苍聘嬖V記者。

這場耗費(fèi)巨資的收購目前已經(jīng)見到了實效。楚天科技董事長兼總裁唐岳說，楚天向Romaco學(xué)習(xí)了很多技術(shù)、管理上的先進(jìn)經(jīng)驗，Romaco在指導(dǎo)楚天提升，楚天也讓自身的優(yōu)勢——如高效率滲透到Romaco，雙方的優(yōu)勢管理互相滲透，管理輸出、管理輸入在雙方的角度上都并行不悖，企業(yè)融合非常順利，整體上取得了很好的雙贏成效，比如雙邊的干部員工、雙邊的相關(guān)政府滿意度都非常高，比如Romaco在中國的市場不斷壯大、銷售不斷增長。

2018年11月4日，楚天科技總裝集成部班長劉志華一行11人飛到Romaco集團(tuán)各公司學(xué)習(xí)交流2個多月，不僅學(xué)到很多技術(shù)，更讓他們深刻感受到了德國的工匠精神。“和德國工人零距離接觸時，我在自己習(xí)以為常的事情上，明顯感受到自己與他們的不同。與Romaco同事共事，我看到了他們對生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格遵守和對品質(zhì)的執(zhí)著追求，不比不知道，一比嚇一跳?！眲⒅救A深有感觸地說。楚天科技已經(jīng)派出多批技術(shù)和管理骨干到德國學(xué)習(xí)交流。

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產(chǎn)業(yè)報國的情懷

2000年，曾凡云38歲。這一年，他從中南制藥機(jī)械廠研究所工程師崗位上辭職，和唐岳等人下海創(chuàng)業(yè)。人到中年，放著好好的鐵飯碗不端，要下海冒險，家里人都有些難以理解。其實，曾凡云并不想就這么平凡過下去，他想放開手腳干一番大事業(yè)，能為中國的制藥裝備產(chǎn)業(yè)做一點(diǎn)貢獻(xiàn)。曾凡云告訴記者，當(dāng)時國內(nèi)制藥裝備基本沒有自動化流水線，都是半自動化，手工把瓶子拿上去進(jìn)行灌裝，灌裝完再拿出來，和國外先進(jìn)裝備相比，可謂天壤之別。

一次偶然的機(jī)會，曾凡云和楚天科技創(chuàng)始人唐岳做了一次深入交流。“我說制藥裝備是中國的朝陽產(chǎn)業(yè)，是為人的健康服務(wù)的。而我剛好是在研究所從事這方面的技術(shù)研發(fā)，我們董事長非常敏銳，他說我們一起來做制藥裝備?！被貞浧?0年前和唐岳董事長初次交流的往事，曾凡云認(rèn)為他的理念很新，談話做事有高度有角度有深度，是個干大事的人。

于是，曾凡云抵押了自己的房產(chǎn)貸款，和唐岳等人一起到“牛棚”創(chuàng)業(yè)，發(fā)誓要在制藥裝備制造領(lǐng)域闖出一塊新天地。曾凡云坦承，中國民營企業(yè)的平均壽命只有三五年，但他執(zhí)意下海，還是有所依仗的。“當(dāng)時我考慮到因為我是搞技術(shù)出身的，萬一失敗了，我還能有一門技術(shù)，還可以給別人去打工。這點(diǎn)錢我還是能掙回來的，這是有底氣的。我覺得成功一定會青睞那些勤奮的人，只要努力奮斗，以客戶為中心，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，我相信這個市場還是會認(rèn)可我們的?！?

20年過去了，讓制藥企業(yè)插上智慧翅膀的夢想已經(jīng)照進(jìn)現(xiàn)實。楚天科技研發(fā)的系列智慧裝備和方案，已經(jīng)在許多藥廠投產(chǎn)并見效，比如原本需要200個人的工作量只要20個人就能完成，這不僅大大提高了藥品生產(chǎn)效率，降低了藥企成本，而且藥品產(chǎn)生過程中的污染風(fēng)險不斷降低，安全事故越來越少?！斑@些設(shè)備能對患者的健康起到積極的促進(jìn)作用，這是我們最開心的事。”望著廠房內(nèi)的各種現(xiàn)代化制藥設(shè)備，曾凡云清癯的臉上露出微笑。